Durante años busqué respuestas en más formaciones, en más modelos, en más metodologías. Probé enfoques de todo el mundo, exploré modelos de facilitación, filosofía, psicología, desarrollo humano y los que te puedas imaginar. 

Pero en algún punto entendí que la clave no estaba en aprender más, sino en comprender cómo conectar todo ese conocimiento disponible, en un marco estructurado y aplicable a cualquier grupo.

Y Facilitación Integral nació cuando dejé de ver esta disciplina como un conjunto de herramientas para dinamizar sesiones grupales, y empecé a entenderla como una forma de leer y transformar la realidad.

Porque no se trataba solo de aplicar técnicas, sino de contar con una brújula que me permitiera intervenir con precisión hasta en el más complejo de los contextos, sin depender de la intuición ni del ensayo y error.

Fue entonces cuando, sin buscarlo, otros colegas facilitadores comenzaron a pedirme que les enseñara a hacer lo que yo hacía. 

Y ahí entendí que la Facilitación Integral no era solo una forma innovadora de abordar procesos colectivos, sino una necesidad real para quienes trabajan con grupos.